Buy-out, LBO e MBO
Valuta la sostenibilità del tuo buy-out prima del closing
Lo studio di commercialisti analizza leva, flussi, fiscalità, dati e governance dell'operazione.
In un buy-out, un prezzo sostenibile non basta: flussi di cassa, rimborso del debito, condizioni di finanziamento, documenti e accordi tra soci devono restare coerenti. Se questi elementi vengono affrontati tardi, la trattativa può perdere margine decisionale o esporre l'operazione a criticità evitabili.
Hai una target, un prezzo o una bozza di finanziamento e devi capire se flussi di cassa, rimborso e condizioni operative sono coerenti con l'operazione.
ParliamoneI manager devono definire capitale, NewCo, ruoli decisionali e rapporti con finanziatori e altri soci prima di presentare un'offerta o firmare accordi.
ParliamoneBilanci, contratti, dati fiscali, patti tra soci e condizioni del debito richiedono una lettura coordinata per individuare temi aperti e priorità.
ParliamoneLBO e MBO
Un confronto iniziale serve a capire se il caso richiede analisi della leva, verifica documentale, valutazione fiscale, assetti di governance o coordinamento multidisciplinare.
Lo studio di commercialisti può definire il perimetro economico, fiscale, contabile e documentale dell'operazione, coordinando le competenze necessarie.
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Prima di un buy-out, l’assetto societario va verificato come sistema di poteri, incentivi e decisioni: chi approva, chi finanzia, cosa accade se il piano cambia e quali documenti rendono verificabili gli accordi.

Nel buy-out quote, deleghe, impegni finanziari e patti tra soci vanno disegnati come piani distinti ma coerenti, prima che il debito e il closing riducano le alternative.

Tra firma e closing di un buy-out occorre distinguere condizioni sospensive, consegne documentali, autorizzazioni e adempimenti previsti dagli accordi, valutandone impatto su fonti, cassa e governance.